2019海爾集團管理的藏經(jīng)閣

如果把企業(yè)比作一條河，每一個(gè)員工都應是這條大河的源頭，員工的積極性應該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來(lái)。小河是市場(chǎng)、用戶(hù)。員工有活力，必然會(huì )生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用戶(hù)必然愿意買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品，涓涓小河必然匯入大河。計劃經(jīng)濟下的“大河有水小河滿(mǎn)”，助長(cháng)了員工吃大鍋飯的思想。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，必須改為源頭噴涌大河滿(mǎn)，把每個(gè)員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，成為噴涌的源頭。

第一只眼睛是盯住企業(yè)內部員工，使企業(yè)員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度最大化；

第二只眼睛是盯住企業(yè)的外部市場(chǎng)，盯住用戶(hù)，使海爾的用戶(hù)對海爾的滿(mǎn)意度最大化；

第三只眼睛是盯住企業(yè)的外部機遇，盯住國外市場(chǎng)，使海爾融入全球一體化。

ＯＥＣ管理法

即Ｏｖｅｒａｌｌ全方位　、Ｅｖｅｒｙ每人、每天、每件事　、Ｃｏｎｔｒｏｌ＆Ｃｌｅａｒ控制和清理　，總結起來(lái)叫做日事日畢，日清日高。

ＯＥＣ管理方法可以概括為五句話(huà)：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

斜坡球體定律

企業(yè)好比斜坡上的球體，向下滑落是它的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力--一個(gè)是止動(dòng)力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎工作；一個(gè)是拉功力，促使它往上移動(dòng)、這好比企業(yè)的創(chuàng )新能力，且這兩個(gè)力缺一不可。

市場(chǎng)鏈

“市場(chǎng)鏈”即把市場(chǎng)經(jīng)濟中的利益調節機制引入企業(yè)內部，圍繞集團的戰略目標，把企業(yè)內部上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純行政機制轉變成平等的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過(guò)這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉變成一系列內部市場(chǎng)訂單，形成以“訂單”為驅動(dòng)力、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調節運行的業(yè)務(wù)鏈就是“市場(chǎng)鏈”。

業(yè)務(wù)流程再造

是指從根本上對原來(lái)的業(yè)務(wù)流程做重新思考和徹底的重新設計，把直線(xiàn)職能型的垂直業(yè)務(wù)流程結構轉變成水平型的流程網(wǎng)絡(luò )型結構，使每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都有直接服務(wù)的顧客，每一流程都具有高度的決策自主權，每一個(gè)業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營(yíng)效果都可以用貨幣計量，使企業(yè)質(zhì)量、成本和周期等績(jì)效指標取得顯著(zhù)的改善。

負債經(jīng)營(yíng)

每一個(gè)人的工作都要或多或少地占用企業(yè)的資源，企業(yè)將職工管轄范圍內的所有資源提供給職工作為負債，在外部市場(chǎng)效應內部化后，每一個(gè)員工都應該追求達到最好的效益，必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)使資源增值。如果達不到，就等于浪費了企業(yè)給職工的資源，就應該掏錢(qián)索賠，這就是負債經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念。

賽馬不相馬

給海爾的每一位員工創(chuàng )造一個(gè)發(fā)揮才能的機會(huì )和公平競爭的環(huán)境。從而使企業(yè)整體充滿(mǎn)活力。

休克魚(yú)

是指硬件條件很好，管理不行的企業(yè)。由于經(jīng)營(yíng)不善落到市場(chǎng)的后面。一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場(chǎng)很快就能重新站起來(lái)。恰恰海爾擅長(cháng)的就是管理，這就找到了結合點(diǎn)。

“馬特萊法則”（又稱(chēng)８０２０法則）

把８０：２０作為確定比值，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)企業(yè)不應該面面俱到，而應側重抓關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的環(huán)節、關(guān)鍵的崗位、關(guān)鍵的項目，即２０％，再以少數的２０％帶動(dòng)多數的８０％。如何管理好管理人員是企業(yè)管理中重要的環(huán)節。