提高執行力的5個(gè)法則

一個(gè)大公司和小公司的經(jīng)營(yíng)戰略往往是大同小異的。也就是說(shuō)無(wú)論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實(shí)際而且又非常理性的戰略套路。但為什么最后的功效確實(shí)似是而非，畫(huà)皮難畫(huà)骨呢？他們在最后的執行環(huán)節上出了問(wèn)題。所以我們可以毫不夸張地說(shuō)，一家公司與競爭對手的區別，不在于企業(yè)高層戰略，而在于它最后的執行能力。執行力關(guān)系到企業(yè)競爭力的強弱！

 

A.溝通

溝通是前提。
這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是： 1。 目標必須是具體的（Specific）； 2。 目標必須是可以衡量的（Measurable）； 3。 目標必須是可以達到的（Attainable）； 4。 目標必須和其他目標具有相關(guān)性（Relevant）； 5。 目標必須具有明確的截止期限（Time－based）。 有好的理解力，才會(huì )有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達使企業(yè)執行更順暢！

B.協(xié)調

協(xié)調是手段。
協(xié)調內部資源。好的執行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調調動(dòng)在戰略上，從上到下一個(gè)方向，能達到事半功倍的效果！

E.決心
決心是基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專(zhuān)注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個(gè)方面！
成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。