提高執行力的5個(gè)法則來(lái)源:本站2019-05-08 一個(gè)大公司和小公司的經(jīng)營(yíng)戰略往往是大同小異的。也就是說(shuō)無(wú)論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實(shí)際而且又非常理性的戰略套路。但為什么最后的功效確實(shí)似是而非,畫(huà)皮難畫(huà)骨呢?他們在最后的執行環(huán)節上出了問(wèn)題。所以我們可以毫不夸張地說(shuō),一家公司與競爭對手的區別,不在于企業(yè)高層戰略,而在于它最后的執行能力。執行力關(guān)系到企業(yè)競爭力的強弱! A.溝通 溝通是前提。 B.協(xié)調 協(xié)調是手段。
C.反饋
反饋是保障。執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細致的數據來(lái)展示。同時(shí)我們又從數據形成的曲線(xiàn)中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢或者市場(chǎng)占有率等情況,以趨利避害! D.責任 決心是基石。 狐疑猶豫,終必有悔,顧小忘大,后必有害!專(zhuān)注,堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個(gè)方面! 成功就象一扇門(mén),如果戰略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到,那么現在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。 |
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